22.05.2026 в 15:34
Просмотры 3
+1 сегодня
Вакансия партнера
Руководитель отдела персонала / Hrd (с функциями руководителя учебного центра)
от 150 000 ₽ / месяц
Санкт-Петербург , Полозова улица, 2
Петроградская
Специализация: Директор по персоналу (HRD)
Формат работы: На месте работодателя
График работы: 5/2
Тип занятости: Полная занятость
Опыт: От 3 до 6 лет
Выплата: ежемесячно
Описание
Мы — крупная сеть стоматологических клиник Санкт-Петербурга, более 10 лет оказываем весь спектр стоматологических услуг на высоком уровне. Компания активно растет, и нам нужен не просто кадровик, а системный HR-лидер, который сможет навести порядок в процессах и выстроить эффективное обучение для всех категорий сотрудников.
Обязанности
Блок 1: Управление персоналом (систематизация и настройка)
Полностью укомплектовать и привести в порядок HR-документацию.
Запустить учебный центр и провести первые 3–4 программы.
Предложить и согласовать с руководством новую систему мотивации, учитывающую рост компании.
Мы ждем, что вы
Имеете опыт работы Hrd / руководителем отдела персонала не менее 3 лет (желательно в сетевом бизнесе: медицина, ритейл, услуги, HoReCa).
Опыт построения учебного центра или регулярного обучения с нуля – обязателен.
Знаете, как разрабатывать и внедрять системы грейдов, KPI, C&B.
Понимаете трудовое законодательство.
Опыт участия в автоматизации расчета Зп (1С:Зуп, других систем) – будет преимуществом.
Готовы к ручному режиму на старте и к построению систем с чистого листа.
- Собрать воедино и актуализировать полный комплект регламентов, правил, инструкций, приказов и локальных нормативных актов компании (с учетом ТК РФ и специфики мед. деятельности).
- Провести аудит действующей системы мотивации персонала (KPI, оклады, бонусы). Предложить и внедрить изменения для повышения эффективности и прозрачности.
- Настроить систему C&B (Compensation & Benefits) – грейды, вилки окладов, нематериальная мотивация.
- На регулярной основе участвовать в автоматизации расчета заработной платы (совместно с IT и бухгалтерией), предлагать решения по изменению формулы мотивации.
- Вести кадровый резерв на ключевые позиции (управляющие клиник, главные врачи).
- Участвовать в разрешении спорных и конфликтных ситуаций – как медиатор и эксперт по трудовым отношениям.
- Создать учебный центр "с нуля": разработать концепцию, структуру, положение.
- Разработать программы обучения для всех категорий сотрудников: врачи (по навыкам, новым методикам), медсестры (стандарты), администраторы и координаторы лечения (сервис, продажи), управляющие (управленческие компетенции).
- Организовать внешнее обучение (приглашенные лекторы, курсы, конференции) и внутреннее (силами штатных тренеров или экспертов из числа сотрудников).
- Контролировать эффективность обучения (оценка знаний, влияние на KPI).